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Sobre nós
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Estudo da
Inforpress analisa 500 maiores empresas
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LIDERANÇA CORPORATIVA DETERMINA RESULTADOS
Uma
liderança que privilegie política de comunicação activa, impulsiona a
reputação e os resultados institucionais e favorece processos de inovação.
A conclusão é revelada por um estudo do Grupo Inforpress sobre
“Comunicação e Liderança”, junto das 500 maiores empresas Portuguesas. A investigação refere
ainda que 67% das organizações recorrem à formação para reforçar a
capacidade de liderança das chefias.
“Os líderes estão preocupados em melhorar as capacidades de
comunicação e, cada vez mais, recorrem ao coaching para conseguir
fortalecer a eficácia das mensagens. De nada vale uma brilhante estratégia,
quando não é objectivamente comunicada a todas as partes
interessadas”, afirma Ana Margarida Ximenes, Directora do Grupo
Inforpress.
O Departamento de Estudos & Investigação do Grupo Inforpress está a
apresentar os resultados do estudo “Comunicação e Liderança” e
está, actualmente, a terminar uma análise à “Comunicação
Hospitalar” de 115 hospitais públicos e privados. Esta investigação
tem como objectivo conhecer a comunicação interna e externa da área
hospitalar e os suportes mais usados para comunicar com os diferentes
públicos.
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RTPN foi o meio em destaque
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TERTÚLIAS INFORPRESS RUMAM AO
PORTO
As Tertúlias Inforpress
estrearam no Porto. José Alberto Lemos, Director de Programas da RTPN e Director
da RDP/Norte, foi o convidado da primeira Tertúlia no Norte do País. O
jornalista falou sobre o funcionamento da redacção que dirige e alertou
para a importância das consultoras de comunicação na divulgação da
informação: “as agências de comunicação têm noção do que é notícia e
do que não é e devem chamar a atenção dos media para os assuntos que
interessam”.
José Lemos falou da imprensa
escrita nacional e, na sua opinião, “fazem-se bons jornais em
Portugal”, apesar de “a maioria das pessoas só ler os
títulos”. Quanto às diferenças entre jornais e televisões, o
jornalista acrescenta que “há notícias muito boas para jornais, mas
com pouca força para televisão. Tudo depende se existe uma imagem forte a
acompanhar”.
Para terminar, José Lemos falou da relação fonte-jornalista e deixou
uma mensagem aos presentes: “a credibilidade das fontes é
determinante para a publicação das notícias”.
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Projecto da
Bayer percorre todo o país
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“IDEIAS QUE MUDAM O
MUNDO” REGRESSA COM NOVIDADES
A segunda edição do
projecto educativo da Bayer “Ideias que Mudam o Mundo”, reuniu
cerca de 15 mil alunos e 622 professores, de 177 escolas nacionais. O tema
deste ano – Cidades Sustentáveis: Soluções Procuram-se! –
lançou um desafio aos jovens: identificar um problema da cidade onde vivem
e apresentar soluções científicas e/ou tecnológicas para tornar a cidade
sustentável.
A concurso estiveram 255 trabalhos, de 1300 alunos, e a cerimónia de
entrega dos prémios decorreu no Colégio Militar, na presença do Eng.º
Manuel Heitor, Secretário de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino
Superior, Dra. Paula Serra, representante do Ministério da Educação, e Dra.
Elizabeth Silva, da Comissão Nacional da Unesco. O projecto apresentou como
novidade um Road Show, que
percorreu oito cidades (Aveiro, Braga, Coimbra, Évora, Faro,
Lisboa, Porto e Vila Real), com o objectivo de sensibilizar a população
para os desafios científicos, económicos e sociais. Para isso, foi criada
uma exposição itinerante sobre a realidade nacional e internacional das
cidades, tendo por base o desenvolvimento sustentável, e organizadas
palestras temáticas sobre os principais problemas urbanos.
O Departamento Institucional & Saúde da Inforpress assumiu a gestão de
todo o projecto: assessoria mediática, desenvolvimento do site, public affairs , organização do evento de entrega dos prémios e
coordenação do Road Show.
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JOSÉ BANCALEIRO DISSE-NOS
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José Bancaleiro assume-se como “Gestor de Pessoas”.
Actualmente, chefia a Direcção de Recursos Humanos (RH) do Banco Finantia,
depois de ter passado por algumas das maiores empresas a operar em
Portugal, onde trabalhou sempre ligado à área de RH. Em 2005, recebeu o
prémio “RH Carreira 2005”, atribuído pela RH Magazine, e quando
não está a trabalhar, aproveita para escrever livros sobre a sua paixão: as
pessoas.
Flash: Portugal é dos países da UE
cuja mão-de-obra é menos qualificada. Elege a formação profissional como um
dos pilares do desenvolvimento económico do nosso país?
No mundo actual, o que
conta são os activos intangíveis, entre os quais, o talento humano. Neste
enquadramento, a qualificação das pessoas é um factor determinante para o
desenvolvimento económico. Diga-se, contudo, que contrariamente ao que é a
ideia generalizada, as estatísticas provam que Portugal fez enormes progressos
em termos de educação nos últimos trinta anos. Apesar disso, há ainda muito
para fazer.
Flash: Um dos factos mais
debatidos na área da formação é o critério de avaliação do investimento. De
que forma se podem avaliar os resultados?
Confesso que não
encontrei uma fórmula mágica para medir a eficácia da formação, mas cheguei
a algumas conclusões: mesmo com limitações, mais vale medir do que não
medir; à medida que vamos medindo, os métodos vão melhorando e os
resultados vão sendo mais fiáveis; existem acções cuja eficácia é mais
fácil de medir do que outras (por exemplo, medir a formação de
conhecimentos técnicos é mais fácil que medir a formação comportamental);
por último, podemos sempre medir a eficácia das acções formativas em face
dos objectivos previamente definidos.
Flash: Um estudo do Grupo
Inforpress “Comunicação e Lideranças nas 500 maiores empresas
Portuguesas” revela que 67% das organizações recorrem à formação para
reforçar a liderança das chefias e 16% prefere fazê-lo através de sessões
de coaching . Na sua opinião,
quais são as grandes vantagens desta metodologia?
Na minha opinião,
contrariamente a outras “modas de gestão”, o coaching veio para ficar, porque tem
um fundamento racional e relevante.
De forma sintética, coaching
significa maximizar o desempenho de uma pessoa através do desbloqueamento
do potencial. Os principais factores diferenciadores são: individualidade
(tem em conta as características de cada pessoa); durabilidade (mudanças
comportamentais necessitam de tempo); adaptável (tem em conta o meio em que
se move o coachee ); pedagógico
(mais do que ensinar, é ajudar a aprender).
Flash: Sendo o capital humano um dos factores críticos de sucesso
das organizações, qual o papel desempenhado pela formação na retenção dos
melhores colaboradores?
Estudos provam que o investimento na retenção de talentos é, de
todos os processos de RH, o que tem um ROI
(Return on Investment) mais
elevado. O talento é, não só o principal factor de sucesso, como o mais
difícil de controlar. Entre os profissionais de RH, há uma história que
corre: “era uma vez um empresário que dormia mal, porque a principal
razão do sucesso da sua empresa saía todos os dias às 18.00h... e ele nunca
estava seguro que eles voltavam no outro dia às 9.00h”.
Neste contexto, a forma de assegurar que o talento se mantém é
atribuir constantes desafios e fornecer meios para os alcançar. Entre
estes, a formação tem um papel fundamental, não só pelo enriquecimento
pessoal que origina, mas também por contribuir para a satisfação alcançada
pelos objectivos alcançados.
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Lá por fora
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A importância das “Salas de
Imprensa” online
A Vocus, consultora de
comunicação norte-americana, desenvolveu um estudo nos EUA em que analisou
1.000 órgãos de comunicação social, entre jornais, revistas e meios online: 3 em cada 5 dos jornalistas
questionados, afirmou que a informação disponível nos sites determina a decisão de incluir determinada empresa numa
notícia.
Mas que género de informação procuram os jornalistas quando acedem a este
suporte? Os resultados da investigação revelam 3 conclusões:
- comunicados de
imprensa: é fundamental ter press
releases actuais;
- contactos: deve
constar um nome e número de telefone, disponível 24h/dia, para os
jornalistas esclarecerem potenciais questões. Em situações de crise, este
ponto é determinante;
- Dados corporativos: a
“Sala de Imprensa” deve incluir informação de suporte para os media, como dossier de imprensa,
imagens institucionais e informação curricular dos administradores.
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Dos nossos clientes para si
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Poupe combustível e invista no
meio ambiente
Para reduzir
combustível e melhorar o ambiente, siga os conselhos da Cepsa:
- use o motor para
travar, sem realizar travagens bruscas;
- opte por uma condução
suave, de modo a manter mudanças mais elevadas;
- evite o excesso de
velocidade , para não esforçar demasiado o motor;
- escolha combustíveis
de última geração , como Cepsa Óptima, que reduzem o consumo de 5% a 9% e a
emissão de partículas contaminantes.
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Cadeira BoConcept... design inovador
Se privilegia
mobiliário inovador, confortável e design sofisticado, a cadeira Hopper é ideal para si. No
escritório, quarto ou sala, a Hopper
surpreende pela originalidade da conjugação da estrutura em aço escovado,
com a corda preta.
Descubra a versatilidade desta cadeira numa das três lojas BoConcept:
Parque das Nações e Benfica, em Lisboa, e Faro, no Algarve.
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Anote na sua
agenda
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19 e 20 de
Setembro
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Formação
Inforpress “Organização de eventos de sucesso: do planeamento à
realização”
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25 de Setembro
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Formação
Inforpress “Reputação na estratégia empresarial”
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27 de
Setembro
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Formação
Inforpress “Comunicação de produto”
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11 de Outubro
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Formação
Inforpress “Portal do colaborador”
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16
e 17 de Outubro
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Formação
Inforpress “Comunicação eficaz com os media”
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18
de Outubro
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Formação
Inforpress “Coaching para equipas: motivação dos grupos e gestão da
comunicação empresarial”
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30 e 31 de
Outubro
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Formação
Inforpress “Comunicação de crise como oportunidade de relações públicas”
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Quem é quem na
comunicação
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Isabel Stilwell é
a nova directora do Destak
Isabel Stilwell, que
recentemente abandonou a direcção da Notícias Magazine, é a nova directora editorial
do jornal Destak, o gratuito do Grupo Cofina.
Ex-Directora da Nova Gente assume liderança da
Pais&Filhos
Maria Jorge Costa, que se
encontra de saída da direcção da revista Nova Gente, é a próxima directora da
Pais&Filhos. A profissional vai ocupar o lugar deixado vago por Inês
Barros Baptista.
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GRUPO INFORPRESS Travessa da Glória, n.º 6
- 2.º 1250-118 Lisboa Tel. 21 324 0227 Fax. 21 347 9461
© Copyright Inforpress-2005 www.inforpress.pt
O Grupo Inforpress, Agência de
Comunicação e Relações Públicas, fundado em 1988, conta com uma equipa de
consultores especializados no desenvolvimento de estratégias de
comunicação, assessoria de imprensa, formação, eventos, comunicação de
crise e responsabilidade social corporativa. A nível internacional, o Grupo
Inforpress está integrado na PROI, a primeira rede de consultoras
independentes de comunicação.
AVISO
Informamos que os dados que constam desta comunicação fazem parte de um
arquivo da propriedade do GABINETE DE PRENSA INFORPRESS, S.L. com o
objectivo de gerir o nosso negócio e de informar dos nossos serviços. Se
desejar exercitar os direitos de acesso, rectificação, cancelamento e
oposição pode dirigir-se por escrito para a seguinte morada: GRUPO
INFORPRESS, Travessa da Glória, n.º 6 2.º, 1250-118 Lisboa.
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