Patrícia Cunha fala sobre a Lusa

Patrícia Cunha, Editora-Adjunta de Economia e Responsável pela área de Media, Publicidade e Marketing da Agência Lusa, foi a oradora convidada da Tertúlia de Comunicação Inforpress.

Profissionais da comunicação aceitaram o convite e, de forma descontraída e animada, conheceram melhor o dia-a-dia da Lusa.

Patrícia Cunha revelou que a relação de confiança que os jornalistas da Lusa mantêm com as fontes de informação são a base do trabalho da agência. O objectivo dos editores é conseguirem ser sempre os primeiros a dar a notícia, mas a informação só é tratada e difundida quando há uma fonte credível. Em relação ao trabalho desenvolvido pelas agências de comunicação, Patrícia Cunha afirma que “por terem um relacionamento directo com o porta-voz das empresas ou entidades, são muito rápidas a conseguirem as informações que os jornalistas necessitam”.

C&A Modas cresce

A C&A Modas acaba de adquirir 9 lojas ao Grupo Maconde e ascende ao top 3 do sector de pronto-a-vestir, com 27 espaços comerciais até ao final de 2006.

Para assinalar este crescimento, a Inforpress organizou um evento no Belém Bar Café – com apresentação da actriz Fernanda Serrano – que deu a conhecer a estratégia empresarial para o próximo ano, a campanha de publicidade, que assenta na mensagem “Vamos vestir Portugal inteiro”, e a colecção Outono/Inverno.

Inforpress organiza torneio de futebol

Para assinalar o relançamento do site Powerade, a bebida desportiva da Coca-Cola Portugal, a Inforpress organizou um torneio de futebol de 5 para jornalistas.

As equipas de A Bola, Jornal de Negócios, Lusa, Powerade e Workmedia, mostraram os dotes futebolísticos num torneio que decorreu em ambiente de amizade e grande desportivismo. A Bola foi o vencedor, seguida do Jornal de Negócios, Lusa, Powerade e Workmedia.

Matchday é a principal novidade do renovado site Powerade. É um ponto encontro para amantes do futebol, onde é possível registar equipas, procurar campos e lançar desafios a adversários.

Maria Vasconcelos é Directora de Comunicação da farmacêutica Merck, em Portugal. Recentemente publicou o livro “Gestão de Crise”, em co-autoria com Paulo Vasconcelos e Joaquim Caetano. A Inforpress aproveitou o lançamento para trocar algumas palavras com a profissional, que faz da “gestão de tempo” entre empresa e família, o seu maior feito.

Flash: Refere no seu livro que “apenas 1 em cada 5 empresas está preparada para lidar com uma situação de crise e que a maioria dos quadros superiores não está qualificada para enfrentá-la”. As falhas na comunicação de crise estão realmente ligadas a uma necessidade de formação dos gestores de topo nesta área?

M.V.: Todas as alterações empresariais de fundo têm que começar de cima para baixo, isto é, a gestão de topo tem que estar envolvida e acreditar. A partir daí é uma questão de tempo e treino. Toda a empresa tem que estar preparada para não entrar em pânico. Em alturas de "crise" é a má gestão que mata e não o facto desencadeante.

Flash: Um estudo realizado pela Inforpress confirmou que cerca de 40% das empresas portuguesas já viveram situações de crise. Considera que este número tem tendência para aumentar? Porquê?

O número de crises empresariais tem tendência a aumentar, pois a sociedade está cada vez mais sensível e atenta a impactos ambientais, sociais e económicos. O fenómeno da globalização dá dimensões planetárias às crises e isto faz com que as populações valorizem factos que não eram pertinentes há uns anos atrás

Flash: Os media são os grandes “responsáveis” pelas situações de crise?

Os órgãos de comunicação social sensibilizam, divulgam e ampliam as situações. A opinião pública faz o resto. O importante é as empresas perceberem que têm de estar preparadas para explicar os "factos", sem entrar em crise. O principal objectivo é não originar factos que potencialmente possam ser indutores de crise, ou seja, privilegiar uma estratégia de prevenção. Quando surge uma situação de crise há que gerir de modo a que as repercussões sejam minoradas. As empresas têm de ser socialmente responsáveis, mesmo na crise! E não devemos esquecer que qualquer crise pode ser potencialmente uma oportunidade.

O papel da comunicação interna na motivação dos colaboradores

Um estudo sobre motivação laboral realizado pela Gallup Organization, consultora de market research, nos EUA, identificou 3 tipos de colaboradores: os comprometidos (trabalham com paixão e identificam-se com a empresa), descomprometidos (dedicam tempo, mas não paixão nem energia à actividade) e os activamente descomprometidos (descontentes com o trabalho e “poluem” o ambiente com a sua atitude).

O primeiro passo é diagnosticar a situação, avaliando os canais de comunicação, como a Intranet, newsletters, reuniões de trabalho e até a simples troca de emails. Posteriomente, devem ser identificadas as mensagens a transmitir e segmentar os diferentes destinatários. Segundo conclusões do estudo, instituir um plano estruturado de comunicação interna é uma das medidas mais eficazes na motivação e no empenho dos colaboradores.

In www.aboutpublicrelations.net

Boss Ac dá a cara pela Reebok

O cantor Boss Ac, um dos nomes mais conhecidos do hip hop nacional, é a nova imagem da Reebok em Portugal.

O “poeta urbano”, como é conhecido, personifica na perfeição os valores da marca: veste confortavelmente, mas com estilo para enfrentar um dia-a-dia agitado, sendo um autêntico atleta de palco.

Caia na tentação das novas Mini Belgas

A pensar em todos os que têm saudades das bolachas tradicionais, a Triunfo lançou as Mini Belgas. Embaladas num prático copo, as Mini Belgas podem desfrutar-se em qualquer lugar. Deixe-se tentar por estas mini delícias...

O Grupo Inforpress deseja a todos os leitores da Flash um óptimo Natal e um 2007 cheio de sucesso

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